Juan Carlos Pereira, presidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), presentó el presupuesto para 2025, que incluye un incremento del 111% respecto al año anterior. Este aumento, según explicó, responde a la necesidad de dar continuidad a diversos proyectos habitacionales y educativos en Misiones, en medio de un contexto económico desafiante. El 80% del presupuesto estará destinado a obras, lo que incluye 20.390 soluciones habitacionales y proyectos educativos.
“Nosotros venimos a presentar la propuesta de presupuesto para el año 2025 que elaboramos con mis compañeros de trabajo desde el instituto y en él prevemos un incremento interanual del 111% respecto a este periodo 2024. Básicamente, el 80% de ese presupuesto va a estar destinado a obras», señaló Pereira.
Dentro de las 20.390 soluciones habitacionales mencionadas, se prevé la regularización dominial de 3.000 propiedades, la construcción de 5.800 viviendas, y la continuidad de 1.464 lotes con servicios y módulos básicos que están en ejecución, tanto en Posadas como en el interior de la provincia. Pereira destacó la necesidad de finalizar 2.800 viviendas en el marco del programa Casa Propia, además de dar continuidad a 288 viviendas de madera y otras 683 que presentan un menor porcentaje de avance.
El presupuesto también contempla un 13,65% destinado al sistema de tratamiento de residuos integral en toda la provincia, operado por AESA, y un 1% para la adquisición de lotes destinados a la regularización de terrenos. El restante 5,7% se destinará a gastos de funcionamiento del instituto, incluyendo sueldos y mantenimiento.
En cuanto a los proyectos educativos, Pereira mencionó que no solo construyen nuevas escuelas, sino que también realizan reparaciones menores a lo largo del año, con mayor intensidad durante los recesos de verano e invierno.
A pesar de las dificultades macroeconómicas, Pereira aseguró que el IPRODHA logró mantener un ritmo constante de trabajo, ejecutando aproximadamente el 60% del presupuesto de 2024. «A pesar de las variables macroeconómicas, nosotros agudizamos el ingenio y le dimos continuidad a las obras. Fue compleja esta situación, pero nosotros tenemos bien marcado el norte porque contamos con una planificación estratégica que nos permite trabajar o diagramar los proyectos a corto, mediano y largo plazo”, concluyó.
