El Plan Estratégico Posadas 2035 avanza en la elaboración de su diagnóstico definitivo, luego de un proceso de participación ciudadana que reunió aportes de vecinos, instituciones, sectores académicos, sociales, políticos y productivos de la capital misionera.
El director del programa, Juan Manuel Reyes, remarcó que la planificación busca construirse a partir del intercambio con quienes viven, trabajan y desarrollan actividades en la ciudad, y no únicamente desde una mirada técnica. “Tenemos ese intercambio constante y escucha de los vecinos, de los distintos actores y de las instituciones públicas, privadas y mixtas”, afirmó.
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El antecedente de PEP 2022
El nuevo documento actualizará el Plan Estratégico Posadas 2022, una planificación que comenzó a elaborarse desde 2008 y que tuvo como instancia inicial una revisión de los programas y proyectos previstos entonces. El objetivo fue identificar cuáles lograron avances, cuáles se concretaron y cuáles requieren una nueva mirada ante la transformación urbana de los últimos años.
Reyes recordó que varios de los objetivos proyectados hace más de una década se consolidaron con el tiempo, entre ellos la creación del puerto de Posadas, el desarrollo del Parque Industrial y distintas políticas vinculadas con infraestructura, movilidad urbana, saneamiento y transporte.
“En 2010 hablábamos de un nuevo puerto y de un parque industrial, y para ese entonces parecía algo utópico. Hoy Posadas tiene un puerto funcionando y un parque industrial que se está consolidando”, señaló.
Proceso de desarrollo del PEP 2035
Para el desarrollo del PEP 2035, Posadas fue organizada en 11 delegaciones municipales, donde se realizaron talleres barriales orientados a relevar problemas, demandas y proyecciones de los vecinos. A partir de esos encuentros se elaboró una agenda de actuación territorial.
Luego, el equipo concretó 50 entrevistas con representantes de sectores políticos, académicos, universitarios, sociales e institucionales. Las consultas abordaron la visión de Posadas hacia los próximos años, sus fortalezas, debilidades y los desafíos estratégicos que deberá afrontar.
Con esos aportes se realizaron cuatro mesas de concertación local, centradas en dimensiones físico-territoriales, sociales e institucionales. Según detalló Reyes, más de 245 personas participaron de las actividades desarrolladas en el Parque de la Ciudad.
En la jornada de cierre, organizada en ocho mesas participativas, surgieron propuestas vinculadas con una Posadas turística, sostenible, inclusiva, segura, universitaria y generadora de oportunidades de empleo e innovación. También se reiteró la necesidad de integrar los barrios con el área céntrica y reducir las desigualdades territoriales. “El vecino planteó una ciudad sustentable, turística, segura y con oportunidades. También surgió mucho esta idea de integración entre los barrios y el centro”, explicó Reyes.
Otro de los ejes planteados fue la necesidad de profundizar una agenda metropolitana que incluya a Posadas, Garupá y Candelaria, además de fortalecer la articulación binacional con Encarnación. “Tenemos que pensar realmente en un gran Posadas, no solo desde la ciudad, sino junto a Garupá, Candelaria y también con los hermanos de Paraguay, con Encarnación”, indicó.
Con el diagnóstico próximo a publicarse, el cronograma prevé un primer plenario en agosto para definir la visión y los ejes estratégicos del plan. En septiembre se realizará una segunda instancia destinada a establecer programas, proyectos y líneas de acción.
La intención es que el documento final llegue al Concejo Deliberante para su tratamiento y que pueda comenzar a aplicarse durante 2027. Reyes sostuvo que el objetivo central es construir una planificación que trascienda las gestiones y ordene el crecimiento de Posadas a mediano y largo plazo.
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— misionesonline.net (@misionesonline) March 18, 2024
