Hormicón, una de las empresas de referencia en la industria de la construcción en Misiones, atravesó durante 2025 un escenario complejo marcado por la fuerte retracción de la obra pública a partir del desfinanciamiento del gobierno nacional. Frente a ese contexto adverso, la firma logró sostener su estructura productiva y laboral apoyándose de manera creciente en la obra privada, un segmento que terminó convirtiéndose en el principal respaldo para atravesar la crisis y proyectar expectativas más alentadoras de cara a 2026.
Alberto Squillaci, propietario de la empresa, explicó que Hormicón se apoya históricamente en tres grandes ejes: la obra pública, la obra privada y la industria de premoldeados y pretensados. “Cada uno de estos pilares es fundamental para el desarrollo de Misiones, no solo por el volumen de empleo que generan, sino por su impacto directo en la infraestructura de la provincia”, señaló. Sin embargo, reconoció que durante el último año ese equilibrio se vio alterado por la abrupta caída de la inversión pública, lo que obligó a la empresa a redefinir prioridades y estrategias.
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El empresario detalló que, a partir de 2024 y con mayor impacto en 2025, la paralización o ralentización de convenios nacionales afectó directamente a obras de infraestructura básica como redes de agua, cloacas, rutas y edificios públicos. “Nos encontramos con una caída muy fuerte en los recursos destinados a infraestructura esencial. Eso golpeó a la construcción de hospitales, escuelas y comisarías, y generó uno de los momentos más difíciles que recuerda la empresa en materia de obra pública”, afirmó Squillaci.
El respaldo en la obra privada
En ese escenario, la obra privada pasó a ocupar un rol central para sostener la actividad. Según explicó, Hormicón redireccionó gran parte de sus esfuerzos hacia proyectos privados, principalmente desarrollos inmobiliarios, edificios de propiedad horizontal, viviendas unifamiliares y naves industriales. “Aunque la obra pública tuvo una baja significativa, logramos reorientarnos hacia la obra privada. Esos proyectos nos permitieron mantener la estructura de la empresa y, sobre todo, sostener la mano de obra misionera”, remarcó.
Squillaci subrayó que el impacto de la construcción va mucho más allá de la actividad empresarial. “Cuando las obras se frenan, la caída del empleo es inevitable y eso repercute de manera directa en la economía local y en la calidad de vida de las personas. Por eso, para nosotros no se trata solo de números, sino de una responsabilidad social que asumimos en cada proyecto”, sostuvo.
En ese sentido, destacó que la obra privada fue clave para amortiguar los efectos de la crisis. En ciudades como Posadas, Eldorado e Iguazú, la demanda de construcciones privadas permitió absorber mano de obra que, de otro modo, habría quedado sin trabajo. “La actividad privada fue un verdadero salvavidas para muchas familias. Permitió sostener empleo en un momento en el que la obra pública prácticamente no traccionaba”, indicó.
El plus de la industria en la empresa
A la par, la industria de premoldeados y pretensados se consolidó como otro de los soportes estratégicos de la empresa. Hormicón profundizó su especialización en la fabricación de estructuras para viviendas, edificios y naves industriales, apostando a soluciones constructivas más rápidas y eficientes. “Los prefabricados ofrecen respuestas ágiles y económicas, muy demandadas por el sector privado. Eso nos permitió mantener un flujo constante de trabajo y adaptarnos mejor a las condiciones del mercado”, explicó Squillaci.
La diversificación productiva también fue un factor determinante. Además de elementos estructurales, la empresa produce mobiliario urbano como bancos y mesas, así como distintos insumos utilizados tanto en espacios públicos como privados. “La demanda de estos productos se mantuvo relativamente estable. Diversificar fue clave para no depender de un solo segmento y atravesar un contexto de tanta incertidumbre”, señaló.
En el plano industrial, Squillaci destacó las inversiones realizadas en la planta de Hormicón, orientadas a ampliar la capacidad productiva y modernizar procesos. “Contamos con una planta de hormigón única en la provincia y una fábrica de postes pretensados que marcó un antes y un después en el sector. Hoy podemos abastecer el mercado local con productos que antes se traían de otras provincias, como postes eléctricos y caños de hormigón”, explicó.
Expectativas de mejoras para el 2026
De cara a 2026, el empresario se mostró cauto pero optimista. Si bien reconoció que el panorama de la obra pública nacional sigue siendo incierto, valoró el rol de la provincia y la posibilidad de reactivar proyectos de infraestructura esenciales. “La provincia es consciente de la importancia de invertir en redes eléctricas, cloacas y agua potable. Hay voluntad política y herramientas, como líneas de crédito, que pueden volver a poner en marcha la actividad”, afirmó.
Squillaci consideró que el próximo año puede representar una oportunidad para recomponer el sector si se logra articular el esfuerzo público con la inversión privada. “La clave va a estar en el trabajo conjunto. Con un Estado provincial comprometido con la infraestructura y un sector privado dispuesto a invertir, el 2026 puede ser un año de crecimiento”, sostuvo.
Finalmente, remarcó que la experiencia de 2025 dejó una enseñanza clara para la empresa: la necesidad de adaptarse y fortalecer el vínculo con el mercado privado sin perder de vista la importancia de la obra pública para el desarrollo integral de Misiones. “Si logramos sostener la actividad privada y recuperar gradualmente la obra pública, estoy convencido de que la provincia va a seguir avanzando y generando oportunidades”, concluyó.
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— misionesonline.net (@misionesonline) March 18, 2024
